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                                        工廠5大亂象,ERP來解決!
                                        發布時間:2022-11-25    瀏覽:87次    字體: [] [] []


                                        當今時代,在全球競爭激烈的大市場中,無論是流程型還是離散型的制造業,無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造,制造業內部管理都可能遇到以下一些問題:




                                        · 如企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品,但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨,車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料;

                                        · 實際上,采購部門的效率過高,倉庫里囤積的某些材料10年都用不完,倉庫庫位飽和,資金周轉很慢;

                                        · 許多公司要用6~13個星期的時間,才能計算出所需要的物料量,所以訂貨周期只能為6~13個星期;

                                        · 訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同,沒有一個是肯定的;

                                        · 財務部門不信賴倉庫部門的數據,不以它來計算制造成本。


                                        不能否認,以上情況是工廠常出現的現象,具體可歸納為五類,然而,針對這五個現象,我們又能有什么有效的辦法來解決它呢?其實,這些都可通過ERP管理軟件來解決的:


                                        01丨盲目生產

                                        料沒來就先做已經來料了的產品,然而那些眼看交期快到了,物料還是無法如期而至,最后交貨期到了,產品無法如期交貨,只有走空運一條路,從中又增加了巨大的成本。然而倉庫中卻堆滿了未到出貨期的產品,倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現象在鞋廠就更為突出了,他們的鞋子出貨時,飾扣都生銹了,皮也發霉了,給公司造成了巨大的損失。為什么會出現這一現象?原因就是沒有計劃的生產。


                                        02丨責任不清

                                        很多企業管理人員,眼看著公司的效益提不上去,整天忙碌著各部門的監督工作,然而始終查不清楚是哪個環節出了問題。     


                                        在和客戶談討的時候,高管們也只能望而嘆息的說,公司的流程太亂,沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題,原因是ERP是環環相扣的,將各部門串聯在一起,一個環節沒做到位,下一個環節就沒辦法進行,從中就反映出了各部門人員對工作的負責態度。當上一個部門工作了以后,下一個部門無法工作時,管理者就很容易發現問題。


                                        舉一個簡單的例子:出貨期越來越接近了,然后大貨生產還沒有進行,原因是什么呢?生產指令表(工單)沒有到生產部,誰都不敢生產。生產指令表為什么沒到生產部呢?原因是BOM沒有出來,BOM為什么沒出來呢?原因是技轉的全套紙板沒放出來,技轉為什么放不出來呢?原因是開發的確認樣沒有打出來?這時候管理者就不難發現原來是開發出了問題,從中做正確的決策調整,及時的解決此問題。   


                                        03丨庫存不清

                                        走進倉庫放眼望去,只看到堆積如山的物料,問倉庫人員,你們這里都是些什么料,都有哪些料,倉庫人員不知如何回答,因為沒有一個人員知道倉庫的準確數量。


                                        這是因為工廠物料的叫法各異,生產部門拿著生產令表去領料,然而倉庫卻發現沒有此料,又讓采購購買此物料,然而倉庫中該物料還有好幾百碼?等等這些現象的出現導致倉存的積壓,因為沒人能準確的知道庫存,采購人員無法及時的了解到倉庫的準確信息,無法將倉存及時的扣除。


                                        ERP可以解決這一問題,ERP每個月要求做一次月結,做完月結,系統會清楚的告訴各部門,上個月各物料的庫存是多少,本個月進、出了多少,還剩下多少,各種數據展現在大家而前。


                                        04丨采購數據難管理

                                        采購經理每個月要把各采購員的數據錄入到EXCEL中,便于統計,這種打字工作相當費時,有時候加班到很晚才能把各數據統計進EXCEL中,還要擔心電腦中毒問題。


                                        然而ERP又能解決這一問題,ERP及時地統計了各操作人員的數據,到月底,無論是想看哪一位操作員的采購情況,還是整個部門的采購情況,只要5分鐘就能把各種數據體現出來,比如:看張三的采購情況,只要輸入張三就可以了,張三一個月或幾個月的采購情況立刻出現在界面。


                                        05丨流程不順,手工隨意性大

                                        ERP將各部門串聯在了一起,環環相扣,將公司的業務流程固化到ERP中。ERP正運作時,各部門人員想不按流程走都不行,因為上一環節的工作沒做好,下一環節將不能運作,這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。     


                                        總之,ERP能帶來巨大的經濟效益,據美國生產與庫存控制學會APICS統計,使用一個MRPII/ERP系統,可使庫存下降30%~50%、延期交貨減少80%、采購提前期縮短50%、停工待料減少60%、制造成本降低12%、管理水平提高,管理人員減少10%,生產能力提高10%~15%。


                                        明確工廠和工廠運營管理的本質,才能避免“該做的沒有做,或者做的不到位”、“不該做的做了很多,而且樂此不疲地在做”以及管理資源的浪費。


                                        工廠管理沒有捷徑可走,高效的管理關鍵是要找到規律、遵循規律,才能讓管理變簡單。



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